上一篇文章我寫道有關於“公平世界假定” (Just-world Fallacy) ；這一篇呢我們來講講另一個極端 —— 極端負責主義（Extreme Ownership）」。
為結果負責，哪怕不是你的錯
Michael Hyatt（領導力大師）同時也身為 Thomas Nelson Book Publishing House 的 CEO，在 2008 年經濟風暴的那一年，他帶領的出版社有少許虧損。
在經濟風暴時有少許虧損時其實也不算什麼，他本人也沒有覺得怎麼樣，不過當他和他的導師會面的時候，他的導師竟然問了他這個問題：
“所以，你覺得對於出版社在去年的虧損，錯哪裡了？”
哇，剛開始他聽了這個問題時氣死了！差點沒給他導師煽個巴掌。
“經濟風暴時有少許虧損時天經地義，你還想怎樣？”
那個導師聽了這個解釋，接下去說到：
“好好，我換個方式問，你別打我喔。現在，你知道了 2008 年的結果是虧損的，那如果給你 2008 年再從來一次，難道你這一年所做的每個決定一個都不會換？”
Michael Hyatt 想了想，嗯，的確，如果再次從來，他一定會消減這一年的支出，可能減少在書展上的花費，也減少投入在不看好的項目上。這麽一思考，才發現自己確實是可以有改進的地方，可以從上一年的虧損經驗中吸取教訓。
就因為這樣，這個事件也讓他意識到了一個人必須要對結果負責，你才會開啟頭腦學習的大門。
哪怕是許多不可控的因素造成事情的結果不理想，
你永遠都有應對的選擇，影響整件事的結果；
而只有當我們決定為結果負責人後，
才能夠心平氣和的正視自己所做選擇，
才能夠從中學習、開始調整自己應對問題的方法。
有一本必讀關於領導力的書 ——《Extreme Ownership: U.S. Navy Seals Lead and Win》，裡面提到的第一重點就是要學習為所有發生的事情負上責任，就算理論上事情不是你的錯。
學會為結果負責，才會開始有建設性的「實際行動」
你是老闆，你的員工對客戶沒禮貌，是誰的責任？你的責任。
—— 因為人是你請的、員工是你培訓的、制度是你培訓的、公司 culture 是由你培養的；所以員工失責最終還是你的錯。
如果說是員工的錯，那你就會把員工罵一頓，然後了事；
反之，如果意識到自己的責任所在，你就會確保聘請對的人、培訓正確，公司的氛圍有溫度等等。。
也就是說，學會為所有的結果負責，你才會開始做些有建設性的事情。
在生活上也一樣。
“我的老婆都不了解我工作上的忙” 以極致負責任的心態去思考的話，就會變成 ：
→“我沒有有效的溝通我工作上的忙”。
“我的家人在我創業時都沒有給我支持，所以讓我心灰意冷的” 會變成 ：
→ “我需要說服家人網路創業的重要性” 或 “我需要學會不靠人家的鼓勵還能奮鬥下去”。
這個「要負責任」的心態，你大概也不是第一次聽過。
在好多書，好多課程都有強調不要「把自己扮成受害者」這件事情。
可是，簡單又重要的事情往往還是需要提醒和複習。
我自己是在讀了 Extreme Ownership 這本書後，又再次的發現自己還是有扮受害者的習慣。
“老婆說要做解放君日記，可是工作都是我在做”
→ 我沒有好好的分工。
“老婆每次在創業工作上遇到問題，都會變的沒有信心，很多焦慮”
→ 我沒有辦好領導人該做的激勵工作。
“老闆都沒有很周全的考慮症狀就給診斷”
→ 我沒有很堅持、很有效的溝通出我自己的判斷。
為自己不滿的現狀負責任後，也就少了怨天尤人的負面情緒，也才能好好開始思考自己的下一步該怎麼做。
小故事：
在不完美的生活中，有時候我們只能兩害取其輕。
記得有一次有個病人和我抱怨說：“無論我做什麼決定，我那控制狂父親都會否決我的決定。所以我乾脆什麼都不做好了。你看，他就連打疫苗都不給我打，以現在的規定，如果不打疫苗什麼都不能做。。”
我：“我們就來先講講疫苗好了。如果你自己自作主張先跑去注射，他會怎樣？”
她：“生氣。”
我：“那，為什麼你不選擇就讓他生氣算了？”
她聽了神情大變，驚訝加開心的說 ：“啊！我沒想過我還有這個選擇！”
一開始，我這位病人在她父親對生活的介入下選擇了放棄自己的主見。
當她了解，她有責任為自己的生活負責時，才能夠為想做的決定而奮鬥。
所以，請記得：
就算生活發給你多爛的牌，
自己是有「選擇」的。